再談6S亮點
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2020年11月12日
著名的“破窗效應”理論告訴我們，對于美好的東西，大家都會本能的維護它，不去破壞。相反，人們對已經被破壞的東西，就會產生一種讓它更壞一些也無妨的心理。推而廣之，我們會經常發現，在干凈整潔的工作環境中，沒人會隨意丟棄垃圾；并且當一旦有不好的事物出現時，馬上就有人會制止或去收拾；而在雜亂無章的工作環境，大家卻非常隨意，看到不好的東西，也不會去想辦法處理。如何將這種心理效應應用到我們6S管理工作中？6S亮點創建被認為是公司制定的一個非常好的管理制度和工具。
隨著車間6S管理工作的逐步深入，現場環境得到了較明顯的改善，但是在維護和保持方面一直感覺不太好。檢查的時候，大家認真做一遍，沒有檢查時，現場又恢復到以往的樣子。如何讓大家自覺去愛護、長期去保持好自己的6S區域？車間發現在推行6S亮點改造計劃后，這種好的跡象開始在車間慢慢體現。
比如我們車間空壓站崗位，在改造之前，雖然崗位也經常在清掃，但是地面的油污，現場的標識雜亂，儲氣罐排氣排水的隨意性等，大家都習以為常。但是，在車間選定空壓站做為車間季度亮點改造項目之后，通過大家共同討論制定相應整改方案：如地面點檢路線標識，管道走向標識、同時將儲氣罐排氣排水管線進行了規范優化、并利用間隙時間組織崗位員工對現場墻面進行了重新粉白，并定制一些企業文化標識牌，通過這些亮點改造，空壓站現場6S得到了與之前不一樣的改變。而這些在后期現場6S保持的過程中，讓每一個在這個區域做事的人都明顯的感受得到。大家都會比之前更加的珍惜；之前空壓機換油，地面油污拋灑較普遍，現在維修工在換油時都非常細心，并且會在地面上墊一塊舊的濾布進行保護，避免油污對地面標識的污染；現場的備品配件及清掃工具，使用后也及時歸位。大家都想要維持好這個好的環境。而好的習慣養成后，大家的素養也同時得到了明顯提高。
嘗到甜頭后，現在車間按照每個季度申報3-5處亮點區域，采取全員參與，群策群力的形式，將車間一個一個6S區域環境進行改善和創新。隨著車間6S亮點區域的增多，以點帶面，我們相信車間6S會越來越好，個人的素養也會越來越高。而這種效果就是我們追求的持之以恒的改善，也是公司追求“綠色化工美麗企業”的一部分。（一車間：王海偉）
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